|
Page 7 of 8 В неговият случай, той печели от успешния си бизнес, но не може да бъде достатъчно със семейството си. Иво има 3 деца - на 7 г, на 4 г и на 2 г. Няколко пъти му се е случвало да участва в къпането им. “Но... малко пъти”, уточнява той. За храненето обаче няма проблем да се включва, защото вече всичко ядат. “Гледам вечер да се прибирам поне за по 1 час да ги видя. Не, не всяка вечер успявам. Няма какво да се лъжем.”. Усмихва се. Приятно му е да говори за децата си. Казва също, че въпреки заетостта си, успява да види живота, но преди е бил по-близо да него. Работата в медиите са му позволявали да усеща новото и различното. “Вече не общувам с носителите на най-авангардните идеи... Което е жалко, защото те не са в бизнеса”. Иво казва, че балансът в живота е изключително важен. Да се редува стрес със спокойствие. Гледа поне 2-3 пъти в годината да се отдръпне от бизнеса и да почине за една, две седмици. Така може да погледне нещата отстрани. Предпочита да ходи предимно в Гърция и на Априлци, където има къща. Тук отново ми казва, че не иска да говорим за лични работи и аз повече нищо не го питам... Зодия Рак е. Не знае нищо за тази зодия, но му харесва. Харесва и другите хора, които са зодия рак. Бъдещето е винаги светло В бъдеще Иво Прокопиев мисли да инвестира още в областта на недвижимите имоти, финансовите услуги и в общата консолидация на многобройните си дейности. “На този етап сме достатъчно големи”, признава той. Изглежда, не е от хората, които не могат да оценят постигнатото. След 10 г се вижда “по в страни от оперативната дейност, но не пенсионер, разбира се”. Иска да се занимава с по-творческата страна на бизнеса. Казва, че на този етап усеща, че се разкъсва между всички дейности, с които се е захванал. “Проблемът е в дините...”, признава той. Крайната му цел е “да усъвършенства движението напред. Защото няма цел... В този смисъл нямам цел. Изпитвам удоволствието да правя нещата по-добре, по-големи... По-изгодни... В смисъл... в по-голям мащаб.” Иво Прокопиев планира да се развива и в чисто геометричен аспект. Тези дни той ще напусне невзрачната къща, културен паметник на „Ив. Вазов” N 30. Мести се в нов, светъл и просторен офис с по-лъскава фасада. Предпочита да не казваме адреса. Уличка “Иван Вазов”, ще остане само за именития поет. Анатомия на партньорството Приятелството между Иво Прокопиев и Филип Харманджиев възниква още в Икономическия институт. После заедно си търсят работа за джобни пари, когато ги взимат във в.” Пари”. Партньорството им започва в новосформираната от тях вестникарската група. И така до ден днешен. Сега Харманджиев има и отделен бизнес, освен общия вестникарския. Той инвестира във винарския бизнес. Филип е един от собствениците на “Дамяница” АД. Иво твърди, че е по-общителният от двамата. Служители от вестникарската група разказват, че виждат г-н Прокопиев много рядко. На коледното парти на” Капитал” и „Дневник” за 2006 г, много от тях са се надявали да го видят на живо, но по данни на служители, останалите до 1- 2 ч, той така и не се появил. “Всъщност бях на партито през цялото време, от 10 до 3 часа, но понеже бях с дънки и тишърт, може би хората, които са казали това не са ме разпознали... Смешно е, че вече не ме забелязват”, казва той. Филип Харманджиев често е забелязван в заведението пред офиса да стои на единствената му масичка на уличката и да си пише на лап-топа. Неговата откритост и достъпност, често е впечатлявала служителите на групата. Харманджиев може да бъде видян също на панаири на виното, където любезно разлива бутилки от асортимента на “ Дамяница”АД на познати и непознати. “По отношение на външни хора, Филип е малко по-затворен”, казва Иво. Днес от партньорството им с Ройтерс са останали само добрите комшийски отношения. По думите на Иво, последните 5 години те са в световна криза. “Тук офисът го сведоха практически до един човек.” каре Казусът на независимостта След като изяснихме всички сфери, в които Прокопиев има участие, ми стана много любопитно как успява да постига пълна независимост между тях. Експерти твърдят, че професионализмът осигурява 50% от успеха в консултантския бизнес.
|
Publicatons 
